Le rôle des cellules de crise est de se projeter sur des scénarios défavorables pour les anticiper au mieux avec des Plans de Continuité d’Activité adressant les bons risques.
Sur les mois qui arrivent, deux risques peuvent être envisagés liés au contexte du Covid-19.
Dans un article intitulé "Vers une montée soudaine et mondiale des défaillances", la COFACE envisageait début avril une augmentation du
nombre de défaillances de 25%
dans le
monde en 2020 par rapport à 2019 (+39% aux Etats-Unis, +15% en France), bien au-delà de la
crise de 2009 (+2%), sans compter sur le risque d'une deuxième vague courant 2020.
Nos analyses sur ce sujet
La pandémie continue à se développer dans de nouvelles géographies, touchant les classes
d'âge les plus âgées. Nous
recommandons la construction de solutions de continuité d'activité si les membres senior de
l'entreprise sont touchés
par le covid-19.
Nos analyses sur ce
sujet
La méthode des Plans de Continuité d’Activité apporte une démarche structurée pour couvrir les risques d’indisponibilité. Cette méthode a largement fait ses preuves au cours des grandes catastrophes de ces dernières décennies.
Nous vous invitons à découvrir Resilis, l'outil de construction efficace et rapide de vos Plans de Continuité.